随着暑期的到来，云南旅游汽车公司昆明分公司坚持精益管理，打响暑期保卫战，取得了开门红，7月份预计收入700万元。

公司在暑期来临之前积极备战，苦练内功。时期到来之时主动作为，创新突进。

通过深化企业治理，全员竞聘上岗，推进组织内人才队伍与企业经营发展相匹配，搭建市场高竞争能力的运营团队。建立起职工能上能下的有效机制，实行岗变薪变的用人方式，有力调动了职工积极性，焕发了生产经营活力。随着用人机制和管理机制的变化，公司瞄准目标，自我加压，眼睛向内，苦练内功，在认真吸收前期管理经验的同时，以“动态管理”为手段，树立危机意识，以“成本控制"为主线，建立考核体系，充分发挥经济杠杆作用，调动全员积极性，以新的理念、新的管理模式投入到生产经营攻坚之战中。

提质增效勇担当

公司进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节、工作审批流程的精简及优化；以各部门、职工创新工作室工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；强化应收账款清理专项工作，动态跟踪监督重点应收款清收，提升现金流入，加强对应付账款的管理，合理控制应付账款。

创新求变再提速

加大政府公务车辆业务的拓展力度，同时争取通勤车、长租车、会务用车等业务，增加业务类型，增加抗风险能力，实现企业转型。打造“云旅涂鸦”特色品牌，以交通作为主线，通过与教育机构等合作稳定客源渠道，逐步开展及增加全域旅游“一日游”的“交通+”产品，可与团队用车业务互补，宣传企业品牌。重新设计“按业务产值比例计提收益”的车辆合作模式，积极与同行业经营者洽谈，将合作方运力转籍至公司，接入公务用车保障平台，扩大以越野车型为主的5-7座运力数量，支撑省、市级公务社会化用车业务的增量，实现1+1>2的经济效益。

蓄势聚能谋发展

思想上的“破冰”带来发展上的“突围”。公司加大营销策划力度，为提升旅游车出车率做准备，积极创新旅游交通运营模式，采取多种合作经营模式营销提升经营效益。利用OTA平台做好“交通+酒店”、“交通+旅游景区”等产品的流量导入。打造“交通+”新模式，通过互联网平台提供个性化旅游产品，优化线上旅运业务，布局线下旅游集散中心，确保满足线下预定到线上预约支付完成的需求。围绕交通积极探索物流业务发展；进一步加大优质资源的运营能力。