5月12日，集团党委委员、副总经理吴通到汽车公司开展工作调研，检查汽车公司国企改革三年行动、企业治理、减亏扭亏等方面工作推进和落实情况，对相关工作进行再部署、再落实。集团企业管理部、财务管理部负责人和相关人员、汽车公司领导班子和相关职能部门负责人参加了调研座谈会。

调研座谈会上，汽车公司董事长陈钧围绕国企改革三年行动、企业治理、减亏扭亏、1-4月运营情况、重点项目建设等方面进行了汇报。与会人员就汽车公司国企三年改革行动、企业治理、减亏扭亏等方面工作进行了探讨，集团企业管理部、财务管理部参会人员结合汽车公司相关工作推进情况提出了改进完善建议。

在认真听取汇报后，吴通指出，2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，企业治理、减亏扭亏作为国企改革三年行动工作的重点任务之一，汽车公司作为责任主体，思想上必须高度重视，要按照集团4月23日集团企业治理暨减亏扭亏专题会议要求，加快推进相关工作。要把国企改革三年行动作为重要抓手，切实提高企业运营管理水平，提高企业经营效益，最终形成企业核心竞争力。

吴通强调，执行力是企业成功的根本保障。2021年时间即将过半，汽车公司领导班子要进一步增强紧迫感和危机意识，压实责任，开展执行力革命。要深挖增收潜力，认真思考增收节支措施，尽快见行动。要聚焦改革发展工作，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实，督察、考核部门要强化督促考核，督促落实落地，确保完成年度各项任务目标。

吴通要求，一是汽车公司要进一步细化分解年度目标，强化责任落实。要提前谋划，认真分析亏损原因，要找出切实可行可落地的减亏措施，做到措施具体可操作，路径清晰可落地；二是要开展执行力革命，加快推进企业治理工作。要按照既定方案快速推进相关工作，不能犹豫和迟缓；三是要认真厘清当期收益和长期投资之间的关系，加大应收账款催收力度，降低坏账风险；四是要进一步优化企业资产结构，努力实现项目开发补偿交通产业运营的新模式，加快推进云旅服务中心项目的建设、销售与运营，增加自持物业运营收入，提高企业整体盈利能力；五是要不断推动企业改革走深走实，压紧压实改革责任，提高改革综合成效，确保年内完成国企改革三年行动70%的任务指标。六是要持续强化安全生产管理，形成高压态势，要将安全责任顶在头上，扛在肩上，记在心上，落实到行动上，为企业运营提供安全保障。

座谈会上，吴通还对汽车公司集采工作、项目管理等方面工作提出了具体要求。